2月3日上午，公司召开2020年经营检视暨2021年预算宣导会议，接托管组领导、公司总裁室成员、总公司部门班子成员及部分业务部门处室经理在天安金融大厦现场参会，分公司班子成员、部门负责人、三级机构主要负责人视频参会。
宋荣中总传达了刘峰主任近期工作指示：1月份以来形势严峻，车险业务下滑严重、现金流风险加剧、综改后理赔端赔付攀升。对目前面临的严峻形势要高度重视，深入分析研判，对趋势性变化要早发现、早应对。应加强过程跟踪督导，加大考核激励力度，释放明确导向，奖优罚劣。落实部门和机构职责，调动干部员工积极性、主动性，明确目标任务，压实责任。对标行业找差距，明确方向和重点，采取精准有效措施扭转局面。业务部门要做到情况明：明确和市场的差距、产生差距的原因、需要做哪些调整、预测调整业务政策的后果等等。中后台部门应深入研判，加强对理赔端和现金流的分析研判。要加强对分公司的指导，加大“放优服”工作力度，切实加强事中事后的过程管理，落实责任，权责统一，并加强沟通交流，多倾听基层的声音。
曾义总在讲话中指出，经营检视报告有面、有线、有点，用数据、讲原因、提建议。2020年公司经营面上缺管理、点上缺管控。背后的核心是缺举措、缺力度。应建立分析制度、制定分析模板、形成分析决议、进行部门宣讲、有改进有落实。对业务品质管控要做到“三有”：有些要狠，对于劣质业务要狠；有些要稳，要防止负增长；有些要挺，对于趋势性业务要挺。经营问题要问责，治理要加力，条线要有心，要有内力。今年的预算报告有高度、有深度，尝试了新方法、实现了新考核，自下而上、自上而下、上下结合，实行动态考核、动态预算。预算工作转变了方法、体现了协同。预算报告体现了规模相对中性、成本相对偏紧，综合成本率略优于中小保险公司平均水平。
关于近期几项重要工作，曾总指出：一是1月业务发展同比基本正常，但与行业对标差距大，要加强规划；二是1月各项工作整体有序，推动季开了好头，重点工作有力，有关推动工作已见成效。公司要成为理性发展的践行者、精细管理的领跑者、保险服务的引领者、核心指标的领先者、企业文化的示范者，从而成长为中小财险公司中坚力量；三是年度考核工作扎实，依据坚实，讨论认真，过程透明，结果客观；四是新冠疫情防控工作要遵守中央、地方各级政府和公司的防疫规定，做到自己、家庭、公司“三个安全”；五是落实责任、做好春节值班等相关工作，防范各类事故，确保安全。同时节日期间要做好保密工作“六个严”；六是节日期间要做好廉洁自律工作。
会上，张宇生总作了2020年经营检视报告并宣导2021年预算纲要，宋荣中总作了2021年一季度价值发展竞赛月度战报情况分析报告。