申能财险召开四级机构业务模式发展培训及产能提升检视工作部署会议
2021-07-02
为贯彻落实高质量发展理念，推进四级机构走“渠道化、线上化、特色化”的发展道路，近日，申能财险总公司召开四级机构业务模式发展培训及产能提升检视工作部署会议。总公司张宇生副总裁、人力资源部、销售管理部、战略企划部负责人及相关人员现场参会，各分公司产能提升小组成员120余人视频参会。
张宇生总提出两点要求：一是稳队伍、保骨干，做实四级机构。张总分析了当前公司面临的负增长、亏损等问题，要求大家认清形势，树立信心，稳住队伍，保住骨干。各机构要有一份力保名单，采取有效措施保住优秀业务员、核心骨干；对于一些“老大难”机构，要不拘一格优选机构负责人，大胆引进外部优秀干部，大胆启用内部优秀年轻干部。分公司、三级机构应对所辖四级机构再进行一次分类排队，分期分批通过优化四级机构负责人来提升产能。二是做透模式，求实效，形成特色优势。各机构要对模式本身研究透彻，只有将模式做透了、做好了，才能形成优势。四级机构提升的路径不能一刀切，应根据不同情况，分门别类选择适合的作业模式与发展渠道。同时，培育优势不是一蹴而就的，一定要坚持，立足于当下，立足于做好，让模式形成机构特色。
销售管理部宣导了四级机构业务模式培训材料，检视了1-5月四级机构产能提升工作，并部署了下一步重点工作。
（总公司销管部）