毕业院校：西南财经大学 北京大学光华管理学院EMBA高焕利，山东人，中共党员，1993年毕业于西南财经大学，金融学硕士，2009年毕业于北京大学光华管理学院 EMBA。从西南财大金融学院货币银行学专业毕业后，被推荐到中国人民银行总行纪检组监察局工作。

主要发展历程：

2001年任新华人寿山东分公司总经理助理：

2002年，负责筹备新华人寿保险公司青岛分公司。在青岛成绩斐然，用两年创造了青岛新华人寿市场排名第二，打破了当时新兴股份保险公司登陆青岛必败的怪圈。

2003年，调山东分公司任总经理。为山东新华2001年开业以来第三任总经理。其时山东新华在新华系统排名垫底，经营陷入困境，干部缺乏，营销团队管理混乱。 面对此局面，高焕利上任伊始进行了大胆的人力资源改革，提出“经营人”的理念，一次性优化调整了17名分公司部门和中心支公司一把手，占分公司中层干部2/3； 在营销业务上，提出“大组、大部、大直辖”的营销团队理念，高举高打，三年山东新华营销团队规模增长5倍，突破三万人。

在任三年，第一年系统营销业务增速第一、第二年规模前三、第三年价值业务、规模排名均位列系统第一。主任（副总裁级），负责营销、银保、团体、续期等所 有销售条线。就任三年，新华保费规模从2006年末267亿元，提升至2009年900多亿元。

就任伊始，高焕利提出了“赶康越洋”的规划目标，提出“三年规模超泰康，赶上太平洋”。

为此，高焕利在营销条线大力推动组织发展，提升营销业务占比；在银保条线积极推进业务转型，停售短期产品，大力发展银保期缴业务; 同时积极创新，在银保条 线推行“天河模式”，尝试在银行销售养老金产品；开展条线之间的交叉销售，对续期客户进行二次营销，提高客户的利用率，多方位、多渠道拓展业务来源。 在任期间，新华每年保费规模增速均超过50%，银保期缴业务从几乎空白提升至200亿/年，成为新华规模最大、价值最高的条线。三年时间，新华保费规模从06年 末267亿元，提升至2009年900多亿，迅速超越同期公司，成为保险行业第二集团的“领头羊”

因其在营销方面出类拔萃的管理能力，成为时任新华总裁孙兵的得力干将，创造了新华历史上最辉煌的发展时期。同杨智呈、赵子良并称支撑新华发展的“铁三角”。 2009年，“铁三角”同时跳槽生命人寿，两年多时间，实现生命人寿保费规模从70亿到257亿的巨大跨越。

高焕利任副总裁，分管银保业务。上任伊始，高焕利首先利用其强大号召力，广揽人才；迅速打通中、农、工、建、交、招、邮政等大型银行渠道。次年银保保费规模突破100亿元。

2011年提出 “银保业务期缴化、期缴业务规模化”的经营理念，将银保渠道打造成公司最具价值核心渠道之一。2012年生命银保突破200亿 ，期缴业务达到40亿元。为生命人寿发展做出巨大贡献。

2012年末至今，就任申能财产保险公司总裁。经过三年的转型发展，公司治理结构逐步完善、商业模式不断优化、业务规模持续提升、经营效益屡创佳绩，创造申能 财险资产从70亿元到1600亿元的优良业绩，实现了“三年再造新申能”的目标。

2012年，申能财产保险公司经历了多年亏损，内外部环境面临着巨大的挑战。高焕利就任伊始，提出“效益为核心、管理上台阶，资产上规模”的经营理念，对申能进行 了大刀阔斧的改革，坚持“效益、管理、改革、创新”的经营策略不动摇，全面实施传统险和理财险“双轮”的发展战略，取得了前所未有的好成绩。

改革推动方面， 围绕核心业务，推动传统险的“四合一”改革，理赔集中，人力资源改革等七大改革；集中人力、物力进行信息系统改造， “天财动力”上线，大幅提 高了承保、理赔速度；

渠道建设方面，不断创新，先后开拓了车商，银保，电商渠道，为公司创造上千亿的保费；

人才战略方面，将“人才经营”作为第一位，通过内部选拔、外部发掘，先后培养、引进30多名 总公司部门及分公司总经理级别的优秀人才，成为申能发展的中坚力量；

三年时间，公司总资产，从不足70亿元，迅速提升至1600多亿元，实现“弯道超车”：公司不动产项目接连落 地，世博地块（建立总部大厦），张江卡园（后援中心）, 普陀地块（同中信泰富合作投资60亿），电子商 务大楼，申能信息中心等工程顺利推进；公司不断扩大经营范围，先后成立申能佰盈销售公司，申能电子商务 公司、申能金融产品交易中心等子公司，提出“险融互动、多元发展”的战略思路，掀开了申能财险综合金融化 的序幕。

2015年，公司站在千亿规模平台上，他提出了“新起点、新形象、新申能”的发展愿景和实施路径，为公司新 一轮大发展绘制了战略蓝图。

人生格言：

打破业绩天花板

向一切先进个人和公司学习

人才经营是公司第一要务

天行健，君子当自强不息

天行健，君子当自强不息

主要成绩：

新华山东分公司：在任三年，第一年系统营销业务增速第一、第二年规模前三、第三年成为系统第一。

就任新华销售管理中心主任：三年新华保费规模从06年末267亿元，提升至2009年900多亿。

就任生命人寿副总经理：两年多时间，实现生命人寿保费规模不足70亿，到257亿的巨大跨越。

就任申能财产保险公司总裁：三年创造申能财险资产从70亿元到1600亿元的优良成绩，掀开申能财险综合金融化的序幕。